7 Différence entre un manager et un manager

Vous ne devenez pas automatiquement un leader lorsque vous entrez dans une position où vous devez guider les gens. Il existe des différences importantes entre les personnes de référence et les personnes dirigeantes.

Nous présentons sept caractéristiques importantes entre un leader et un manager:

1. Les leaders créent de l'imagination, les managers créent des objectifs. Les dirigeants «dessinent» ce qu'ils peuvent et inspirent et convainquent leurs employés de concrétiser cette vision. Ils pensent à "activer" quelque chose de plus grand que les autres. Ils savent que les équipes hautement performantes peuvent faire plus en travaillant ensemble qu'en travaillant individuellement. Les gestionnaires se concentrent sur l'établissement, la mesure et l'atteinte des objectifs. Ils gèrent des situations pour atteindre ou dépasser leurs objectifs.

2. Les leaders sont des agents de changement; les gestionnaires maintiennent le statu quo. Les dirigeants sont de fiers «violateurs» (celui qui change les choses). La nouveauté est votre mantra. Ils acceptent le changement et savent que même si cela fonctionne, il peut y avoir une meilleure voie à suivre. Ils comprennent et acceptent également que les changements de système créent souvent des «courbes». Les gestionnaires adhèrent aux choses, aux systèmes de réglage, aux structures et aux processus qu'ils travaillent pour améliorer.

3. Les dirigeants sont uniques, copient les gestionnaires. Les dirigeants sont prêts à être eux-mêmes. Ils sont conscients de leurs propres forces et faiblesses et travaillent activement à créer leur propre marque personnelle unique et différenciée. Ils sont confortables et prêts à «mettre leurs chaussures». Ils sont réels et transparents. Les gestionnaires imitent les compétences et les comportements qu'ils apprennent des autres et adaptent les styles de leadership.

4. Les dirigeants prennent des risques. Les gestionnaires contrôlent le risque. Les dirigeants sont prêts à essayer de nouvelles choses, même si elles ne sont pas entièrement mises en œuvre. Ils savent que l'échec est souvent une étape sur la voie du succès. Les gestionnaires travaillent pour minimiser les risques. Au lieu d'accepter les problèmes, ils essaient de les prévenir ou de les contrôler.

5. Les dirigeants soutiennent à long terme, les gestionnaires pensent à court terme. Les dirigeants font tout ce qu'ils veulent dire et s'efforcent d'atteindre un grand objectif, souvent trop loin. Ils sont constamment motivés sans récompense. Les gestionnaires recherchent une reconnaissance ou des éloges persistants en fonction d'objectifs à court terme.

6. Les leaders grandissent personnellement, les managers dépendent de compétences existantes et éprouvées. Les dirigeants savent qu'ils n'apprennent pas quelque chose de nouveau chaque jour, qu'ils ne se développent pas et qu'ils prennent du retard. Ils sont curieux et s'efforcent de rester pertinents dans un environnement commercial en constante évolution. Ils recherchent des personnes et des informations qui élargiront leur réflexion. Souvent, les gestionnaires comptent sur ce dans quoi ils ont réussi, valorisent leurs compétences existantes et adoptent un comportement éprouvé.

7. Les dirigeants établissent des relations, les gestionnaires élaborent des systèmes et des processus. Les leaders se concentrent sur les personnes (toutes les parties prenantes qui ont besoin d'influencer leur vision). Ils savent qui sont les principaux acteurs et passent la plupart de leur temps avec eux. Ils renforcent la fidélité et la confiance en remplissant constamment leurs promesses. Les gestionnaires se concentrent sur les structures nécessaires pour fixer des objectifs et les atteindre. Ils se concentrent sur l'analyse et assurent la disponibilité des systèmes pour atteindre les résultats souhaités. Ils travaillent avec des individus et leurs buts et objectifs.